1990年，只有22歲的周學(xué)河，東挪西借籌措資金，做起了羊皮販賣生意，由于資金投入大，銷售渠道不寬，從事羊皮販運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)很大，市場(chǎng)情景難以預(yù)料，很多人都望而卻步，不愿從事羊皮販賣，而他卻憑借一股子不服輸?shù)捻g勁，毅然決然的選擇了這個(gè)行業(yè)，而且一干就是十四年。起步時(shí)的艱辛和困難曾讓周學(xué)河迷惘過，由于沒固定的生意伙伴，他曾經(jīng)一度陷入被動(dòng)局面，看著買來的羊皮堆積在家中，他心急如焚，束手無策，人也漸漸消瘦下去，他也曾經(jīng)想過有放棄這個(gè)行業(yè)，但他沒有輕易言敗，硬撐著度過了最艱難的一段時(shí)期。有志者事竟成，憑著誠實(shí)守信的經(jīng)商理念和靈活多樣的經(jīng)營方式，他很快打破了僵局，在河北、河南，浙江等地建立了一些長期的合作伙伴，羊皮販賣生意越做越大，手頭漸漸寬裕了，家庭生活也日見好轉(zhuǎn)。為了謀求更大的發(fā)展，2003年6月，他入股澇河橋清真肉食品公司，成為公司最大的股東，擔(dān)任公司董事長。澇河橋市場(chǎng)是享譽(yù)西北的大型清真牛羊肉批發(fā)市場(chǎng)，市場(chǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，但由于近年來在經(jīng)營管理上存在諸多弊端，市場(chǎng)經(jīng)營狀況日見蕭條。上任以后，他針對(duì)澇河橋經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，大膽改革，創(chuàng)新環(huán)境，解決實(shí)施市場(chǎng)的現(xiàn)代化管理，使?jié)澈訕蚴袌?chǎng)從硬件設(shè)施到營銷環(huán)境都有了很大的改觀，市場(chǎng)的經(jīng)營狀況明顯改善，重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。 環(huán)境就是品牌，就是吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境是他上任后抓的頭一件事情。澇河橋市場(chǎng)始建于1990年，2001年投資700多萬元興建了5100平方米的全封閉水沖式屠宰大廳，相對(duì)于過去而言，環(huán)境較以前有了很大改善。但是，就市場(chǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，這樣的基礎(chǔ)條件是非常薄弱的。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他想方設(shè)法籌措資金1000余萬元，建成了冷藏能力500噸和1000噸的清真冷庫各一座、1056平方米的全封閉水沖式牛屠宰大廳、1052平方米的牛羊下水加工車間、1500平方米的半機(jī)械化懸吊式屠宰生產(chǎn)線、先進(jìn)的清真牛羊肉分割生產(chǎn)線、電子商務(wù)系統(tǒng)及鍋爐水電暖和場(chǎng)區(qū)硬化綠化美化等配套設(shè)施，使市場(chǎng)的經(jīng)營環(huán)境大為改觀，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。在抓好硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，他從強(qiáng)化員工的管理人手，提出了“人人代表市場(chǎng)形象，人人參與市場(chǎng)服務(wù)”經(jīng)營理念，制定完善了公司管理制度，激發(fā)員工的工作熱情，樹立良好的市場(chǎng)形象，變單一的“管理型”市場(chǎng)為“管理服務(wù)型”市場(chǎng)，為個(gè)體經(jīng)營業(yè)主創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，給外地商客留下良好的影響，使他們進(jìn)的來、留的住、做的強(qiáng)。同時(shí)，每天安排專人負(fù)責(zé)打掃市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，時(shí)時(shí)保持市場(chǎng)的干凈衛(wèi)生，尤其是對(duì)市場(chǎng)周圍的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面清理，還積極籌備了資金，購買了樹苗，對(duì)市場(chǎng)周圍進(jìn)行了綠化美化。在他的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展環(huán)境有了明顯改觀，已經(jīng)基本形成了從牛羊采購、運(yùn)輸、與在銷售到牛羊附屬品收購、加工、外銷一條龍的專業(yè)化、生產(chǎn)化經(jīng)營方式，并與陜、甘、蒙、魯、京、黑、滬、豫等二十多個(gè)省、市、區(qū)建立了長期的購銷網(wǎng)絡(luò)，澇河橋市場(chǎng)羊屠宰量由原來的30萬只上升至80萬只，牛屠宰量由原來的3萬頭增加到4萬頭，駝5000峰，2007年市場(chǎng)交易額達(dá)到6.2億元。 他大但改革用人制度，從加強(qiáng)對(duì)職工的管理人手，建立健全了各項(xiàng)工作制度，在職工管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，使員工干的多，賺的多，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。針對(duì)一些員工存在工作方法簡(jiǎn)單粗暴的情況，他及時(shí)找到有關(guān)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，并要求全體員工都有以公司為家、以公司為榮，樹立起良好的工作形象，促進(jìn)了公司的規(guī)范化管理。公司現(xiàn)有員工180人，多數(shù)是從本地招聘的農(nóng)民工，解決了一部分農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。為保障勞動(dòng)者權(quán)益，在遇到公司資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，他寧可自己借錢也不拖欠員工的工資，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受侵犯，從而提高了員工的主人翁意識(shí)，大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。他是一個(gè)勤奮好學(xué)的人，一有閑暇時(shí)間，便潛心研讀市場(chǎng)經(jīng)營管理方面的書籍，努力提高自己的經(jīng)營管理水平。他不但自己經(jīng)常學(xué)習(xí)，還積極教育和引導(dǎo)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，努力提高自身的從業(yè)素質(zhì)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的靈魂。針對(duì)市場(chǎng)存在的問題，他和公司一班人牢固樹立“用真心制造放心的質(zhì)量、用愛心營造舒心的環(huán)境”和“重品牌興信義、重質(zhì)量興市場(chǎng)、重承諾興服務(wù)”的誠信理念，以對(duì)客商、對(duì)市場(chǎng)高度負(fù)責(zé)的精神，制定了“提高產(chǎn)品質(zhì)量是本企業(yè)永無止境的追求，滿足客戶需要是本企業(yè)至高無上的期望”的質(zhì)量方針，從提高社會(huì)誠信度、公眾誠信度、金融誠信度、經(jīng)營誠信度、勞動(dòng)用工誠信度五個(gè)方面人手，突出“清真”品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使公司先后取得ISO9000：2000國際質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全管理體系認(rèn)證以及國家農(nóng)業(yè)部無公害清真牛羊肉產(chǎn)品認(rèn)證和原產(chǎn)地認(rèn)證。實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、合理收費(fèi)，守法經(jīng)營，主動(dòng)納稅，積極爭(zhēng)當(dāng)重合同、守信用的誠信企業(yè)，著力打造誠信企業(yè)，建設(shè)信用市場(chǎng)，使市場(chǎng)經(jīng)營和公司運(yùn)營步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。誠信為公司樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，贏得了客商真誠信賴，成為企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。2007年，他為了謀求發(fā)展，先后數(shù)次前往鄭州思念食品公司尋求合作，通過多次洽談取得對(duì)方信任，達(dá)成了合作意向，思念公司派員協(xié)助提高企業(yè)管理水平，并注入流動(dòng)資金8千萬元之巨，使公司07年業(yè)績躍居全國先例，年實(shí)現(xiàn)分割肉4000噸，成全國之首，公司年可實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1.5億元。 做為一個(gè)農(nóng)民的兒子，他致富不忘眾鄉(xiāng)親，不忘集體，在他的帶領(lǐng)下，市場(chǎng)得到了長足的發(fā)展，有力地帶動(dòng)了周邊地區(qū)畜牧業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)，市場(chǎng)現(xiàn)有從業(yè)人員2000多人，年收入預(yù)計(jì)可達(dá)3000多萬元，真正其到了建一個(gè)市場(chǎng)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓的作用。他深知，一個(gè)人富了不算富，共同富了才算富，為此，對(duì)上門求助的鄉(xiāng)親，他沒有拒絕一人，主動(dòng)幫助解決他們的困難，每當(dāng)那家手頭拮據(jù)時(shí)，只要開口，他從不拒絕。村上有一戶特困戶，生活極其困難，長期接受政府救濟(jì)，為了使他們盡快富起來，他主動(dòng)給他們借錢，幫助他們搞肉羊育肥，在他的幫助下，這對(duì)殘疾夫婦不僅還了他的錢，而且自家有了近二十只羊，生活有了著落。他不僅幫助鄉(xiāng)親發(fā)家致富，而且十分關(guān)心村上的集體公益事業(yè)，只有村上有什么困難找到他，他總是積極給予幫助，從來不計(jì)較報(bào)籌。每年公司都會(huì)拿上萬元對(duì)貧困戶、殘疾戶進(jìn)行慰問，今年春節(jié)前每位老總拿出2000元慰問鄉(xiāng)里貧困戶，還為學(xué)校捐資助學(xué)，受到群眾及鄉(xiāng)里的表揚(yáng)和表彰。 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，周學(xué)河沒有停步，因?yàn)樵谒闹醒b著澇河橋市場(chǎng)大發(fā)展、裝著全村人民的共同富裕，為了這個(gè)目標(biāo)，他正夜以繼日的奮斗著，正在為實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想在商海中闊步前進(jìn)。 （中國文明網(wǎng)寧夏站） |
